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企业组织诊断与分析
企业组织诊断与分析
企业最大成本是人的素质和状态，也是组织、流程运营的保障，企业的问题虽然有规律性的，但是原因各不相同，凯发从企业组织流程梳理、诊断、入手找出问题原因，加以分析来确定解决方案，因此企业组织能力诊断是企业服务的第一步。
企业组织能力诊断是协助企业围绕组织能力，在“Poter力场”等传统诊断工具的基础上借助DISC/RTC等分析工具，对不同级别的管理者和员工进行多角度、多系统、客观的数据信息收集， 从个人、组织两个层面对企业的“健康状况”进行综合诊断和评价，是否符合企业现阶段胜任力发展的要求。
通过在企业环境中动态诊断分析，帮助企业进行员工个人工作竞争力和人岗匹配分析，协助员工提升工作绩能。对组织部门优劣势分析，提供专业数据帮助企业发现目前在组织行为以及工作流程上存在的主要问题，这是解决企业质量、绩效、薪酬、现场管理等问题的关键和开始。
凯发一直致力于提高员工效能的途径来有效地控制人力成本，已员工价值和企业价值高度重合，来提高组织的凝聚力的和企业的核心竞争力
企业组织诊断与分析的目的
一 帮助企业系统客观地了解战略与组织能力的匹配度
二 帮助企业明确实现战略的组织能力
三 帮助企业了解其目前在打造组织能力上存在的主要问题，最终帮助企业有针对性地提出具体的解决建议，提高企业效能，实现战略目标
企业组织诊断与分析的功用
企业使用成效：
1. 建立个性化人才管理机制
2. 充分了解人才竞争力优势
3. 降低企业人力资源管理成本
4. 提升企业竞争力
5. 建立内部管理人才库
6. 建立管理者反馈机制
7. 整合公司人才资源
企业使用成效：
1. 快速了解管理者对应其岗位的优劣处
2. 落实人才科学化战略规划
3. 有效组成领导团队
4. 发挥管理干部人员优势提升绩效
5. 进行人才排名分析
6. 不同区域人才导入的匹配
7. 快速运用客观建议进行高层人力调度
8. 提供管理者职业生涯发展规划
9.真正实现职业化管理，建立职业化标准、流程
10.清晰公司人才选拔，制定接班人计划
11.结合岗位专业标准与职级制定梯次培训计划
12.有效定义符合公司战略发展专业知识与标准
组织诊断的内容
1.组织战略和经营策略;
2.组织结构和形态;
3.组织价值观和组织文化;
4.组织管理流程和作业流程;
5.组织效率和效能;
6.部门设置和岗位设置;
7.工作设计问题;
8.组织知名度、组织能力、组织伦理、社会责任、商业信誉、品牌价值;
9.组织内部冲突状况;，包括状况、绩效管理状况、状况、职业生涯管理状况、人事政策、制度问题、员工关系、员工素质。
